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企业如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人员招聘工作，流程较重要，其次人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时肯定就会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等一些情况出现，所以要做好人力资源的工作，首先就是要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，其次不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。招聘员工应注意哪些问题？沈阳网上招聘哪家专业

招聘方案的制定，需要经历这几个步骤:工作分析，即通过工作任务(量)的分析，进行定岗定编，即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数;了解企业在岗及缺编状况，结合企业战略发展计划，预测下一阶段(一般是一年)的招聘需求;制作详细的招聘任务，可以具体到每一个月，每一个招聘工作员工的任务分配上去;选择招聘渠道和招聘广告方案，是用三大网络招聘网站，还是加上媒体广告，猎头合作，人力招聘外包，结合企业情况而定;招聘实施;招聘需求调查沟通并作阶段性调整，并重新分配任务等等。沈阳网上招聘哪家专业招聘员工的时候要注意考察。

一些企业一边招聘人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是匹配，否则不只对企业是一种浪费，对应聘者也是一种浪费，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。

企业做好招聘的注意事项：面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。招聘相关概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。

招聘会上投递简历时应注意：寻找对工作经验要求相对较低或无明确经验要求的职位，因为经验是大学生的空白或弱势，回避是明知之举。不要一到招聘会现场就开始奔波于各个招聘展台前，留下一堆求职材料，然后转身就走。较好先到招聘单位的展台前，看看招聘介绍材料，与招聘人员诚恳地交谈，问一些得体的问题，简单地介绍一下自己。当招聘人员表露出一定的兴趣时，你可以适时地留下你的简历。参加招聘会应该准备足够的简历等求职材料，避免有了机会却没有准备。但是，也不要一次提交大量的求职材料，比如成绩单、身份证复印件、英文简历等。招聘里人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则：不能追求十全十美，要量才录用，做到用其长，避其短，适其岗。求职招聘服务费

招聘中较大的障碍是什么？沈阳网上招聘哪家专业

对应聘人员需审查的事项：身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实。根据《劳动合同法》第二十八条规定，即使是因为劳动者存在欺骗，致使劳动合同无效的，用人单位也要支付劳动报酬。第八条，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。注意，这里指的是“与劳动合同直接相关”的基本情况，与劳动合同没有关系的情况用人单位无权了解。是否达到了法定就业年龄。我国的法定就业年龄规定为16岁，根据《禁止使用童工规定》的有关规定，用人单位擅自使用童工属于违法行为。是否与其他企业签订有未到期的劳动合同。《劳动合同法》第九十一条，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。沈阳网上招聘哪家专业

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